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飆股的故事／宏碁成功再造 股價周漲30%
宏碁「第三波再造」初見成效，第3季稅後純益4.49億元，比去年同期和前季都跳升近五倍，換算單季每股純益0.48元，創近七年來新高。轉機題材獲外資按讚，財報公布後，股價罕見連續飆出漲停，短短一周波段漲幅超過三成，上周五（17日）收在21元。
宏碁是台灣、甚至全球最老牌PC大廠之一，歷經多次低潮，總能透過「再造」，再攀事業顛峰。2013年歐債風暴橫掃，以歐洲為主要銷售大本營的宏碁遭受重創，加上智慧手機、平板電腦等行動運算裝置大行其道，科技產業進入「典範轉移」，PC市場萎縮，造成宏碁2013年大虧205億元，創下史上最大全年虧損，每股大賠7.54元。
宏碁創辦人施振榮直呼：「舊的勝利方程式已經不管用。」宏碁過去只會賣硬體，但賣出這麼多硬體，未來得想辦法在上頭提供更多軟體、服務等附加價值，才能創造出新的商機。宣布啟動宏碁「第三波再造」。
2013年底，施振榮向台積電董事長張忠謀借將，找來台積全球行銷副總陳俊聖擔任執行長，幫助宏碁穩住軍心。陳俊聖一上任，強調宏碁的策略就是要「賺錢」，寧可少賣，也不能賠錢賣。
宏碁開始耕耘電競筆電、輕薄筆電、平板筆電二合一裝置等利基領域，雖然出貨量、營收下滑，但產品單價、毛利率提升，幫助宏碁成功擺脫虧損。
另方面，宏碁也積極拓展新事業，發展自建雲（BYOC），並鎖定VR（虛擬實境）、數位看板、長照、運動等利基領域，為未來成長埋下種子。
今年6月宏碁股東會上，正式啟動世代交替，通過由陳俊聖升任董事長、並繼續兼任執行長，象徵宏碁進入全新的「陳俊聖時代」，第3季是陳俊聖完全執政後的第一個完整季度，立刻繳出亮麗成績單，令投資人信心大振。
宏碁第3季合併營收605.79億元，季增13%，也比去年同期成長3.4%，表現溫和成長；但象徵本業獲利能力的營業利益9.33億元，較去年同期倍增成長。前三季稅後純益17.55億元，年增率高達110%，換算每股純益已達0.58元。
財報利多激勵宏碁上周股價重新站回20元大關之上，對照2015年谷底時盤中股價最低殺落9.31元，呈現「翻倍」成長。
宏碁主管表示，公司第3季成長關鍵主要來自電競產品策略成功、以及商用市場穩健成長。其中宏碁電競產品占整體營收比重已達一成，年增率高達168%。
另外搭載Windows作業系統的商用筆電營收年增40%；Chromebook小筆電營收年成長也有27%，其他新事業相關業務，季營收也有30%年成長率。顯示宏碁鎖定耕耘的幾個利基領域，已逐漸開花結果。
宏碁是台灣、甚至全球最老牌PC大廠之一，歷經多次低潮，總能透過「再造」，再攀事業顛峰。2013年歐債風暴橫掃，以歐洲為主要銷售大本營的宏碁遭受重創，加上智慧手機、平板電腦等行動運算裝置大行其道，科技產業進入「典範轉移」，PC市場萎縮，造成宏碁2013年大虧205億元，創下史上最大全年虧損，每股大賠7.54元。
宏碁創辦人施振榮直呼：「舊的勝利方程式已經不管用。」宏碁過去只會賣硬體，但賣出這麼多硬體，未來得想辦法在上頭提供更多軟體、服務等附加價值，才能創造出新的商機。宣布啟動宏碁「第三波再造」。
2013年底，施振榮向台積電董事長張忠謀借將，找來台積全球行銷副總陳俊聖擔任執行長，幫助宏碁穩住軍心。陳俊聖一上任，強調宏碁的策略就是要「賺錢」，寧可少賣，也不能賠錢賣。
宏碁開始耕耘電競筆電、輕薄筆電、平板筆電二合一裝置等利基領域，雖然出貨量、營收下滑，但產品單價、毛利率提升，幫助宏碁成功擺脫虧損。
另方面，宏碁也積極拓展新事業，發展自建雲（BYOC），並鎖定VR（虛擬實境）、數位看板、長照、運動等利基領域，為未來成長埋下種子。
今年6月宏碁股東會上，正式啟動世代交替，通過由陳俊聖升任董事長、並繼續兼任執行長，象徵宏碁進入全新的「陳俊聖時代」，第3季是陳俊聖完全執政後的第一個完整季度，立刻繳出亮麗成績單，令投資人信心大振。
宏碁第3季合併營收605.79億元，季增13%，也比去年同期成長3.4%，表現溫和成長；但象徵本業獲利能力的營業利益9.33億元，較去年同期倍增成長。前三季稅後純益17.55億元，年增率高達110%，換算每股純益已達0.58元。
財報利多激勵宏碁上周股價重新站回20元大關之上，對照2015年谷底時盤中股價最低殺落9.31元，呈現「翻倍」成長。
宏碁主管表示，公司第3季成長關鍵主要來自電競產品策略成功、以及商用市場穩健成長。其中宏碁電競產品占整體營收比重已達一成，年增率高達168%。
另外搭載Windows作業系統的商用筆電營收年增40%；Chromebook小筆電營收年成長也有27%，其他新事業相關業務，季營收也有30%年成長率。顯示宏碁鎖定耕耘的幾個利基領域，已逐漸開花結果。
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